日前，徐匯國投集團召開中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，就貫徹落實好區(qū)國資委“明晰功能定位、規(guī)范主營業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見”進(jìn)行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。會議由集團黨委書記、董事長王武文同志主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會。

集團黨委書記、董事長王武文同志就落實文件精神，從“市場化”和“區(qū)域化”兩個方面談了學(xué)習(xí)體會：

一是體現(xiàn)國企的市場屬性，做優(yōu)做精，服務(wù)功能。貫徹落實全面深化國企改革及徐匯國資改革國企發(fā)展的要求，強化企業(yè)的市場主體地位，激發(fā)和釋放企業(yè)活動，提高市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，以更大的決心、更大的力氣，推動國企改革發(fā)展，建立市場經(jīng)營體制和現(xiàn)代化管理制度；從國投集團自身發(fā)展看，要圍繞招商運營、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)運營、金融科技服務(wù)四方面功能定位，不斷提升核心競爭力；在前期開展的“六部二室”管理構(gòu)架、黨工團組織、及法人治理結(jié)構(gòu)初步建立、資產(chǎn)清理、制度及流程建設(shè)等工作基礎(chǔ)上，以對標(biāo)“國盛”、“高盛”，打造徐匯的“淡馬錫”為目標(biāo)，加強內(nèi)部管理，做強主營業(yè)務(wù)。

二是體現(xiàn)國投的徐匯屬性，做專做強，服務(wù)區(qū)域。國投集團要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，服務(wù)于區(qū)域的重點工作。主動對接南徐匯功能區(qū)建設(shè)，用好集團的各種資源，向招商工作傾斜，形成投資、擔(dān)保、出租與招商工作的聯(lián)動機制，在考核企業(yè)經(jīng)濟效益的同時考核服務(wù)招商工作的業(yè)績；對存量投資項目進(jìn)行清理，提高資本運營效率，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)良性循環(huán)；主動對接科創(chuàng)中心建設(shè)，對人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持、發(fā)揮引導(dǎo)及撬動作用；為承擔(dān)好戰(zhàn)略投資職能作好充分準(zhǔn)備；發(fā)揮資本流動平臺功能，對區(qū)有關(guān)部門委托管理的資產(chǎn)進(jìn)行梳理，適時向社會及專業(yè)性集團轉(zhuǎn)讓；承擔(dān)好社會責(zé)任，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建和諧企業(yè)。

集團黨委副書記、總經(jīng)理陳明龍同志從六方面談了學(xué)習(xí)體會：

一是要認(rèn)真貫徹文件精神，樹立轉(zhuǎn)型意識、重塑企業(yè)價值觀，將企業(yè)經(jīng)營上升至服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的高度；二是資產(chǎn)及資源要聚焦主營業(yè)務(wù)發(fā)展，各部室及所屬企業(yè)通力協(xié)作，提升服務(wù)意識；三是所屬企業(yè)要按照功能定位，進(jìn)行專業(yè)化、產(chǎn)品化、品牌化、市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展；四是要對歷史遺留問題的資產(chǎn)進(jìn)行分類清理；五是提升企業(yè)社會責(zé)任，主動承擔(dān)責(zé)任，積極培養(yǎng)資產(chǎn)的流動意識；六是各部室及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要有“一盤棋”的概念，提高判斷、溝通、表達(dá)、執(zhí)行、攻堅、領(lǐng)導(dǎo)等業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)專業(yè)協(xié)作和擔(dān)當(dāng)意識。

與會的企業(yè)及部室負(fù)責(zé)人代表從如何貫徹好文件精神，謀劃好本企業(yè)及本部室業(yè)務(wù)開展的角度交流了學(xué)習(xí)體會。